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1月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司、第七分公司召開(kāi)2025年度工作會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋慶偉出席并講話，

三分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

1月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋慶偉出席第三分公司2025年工作會(huì)議。第三分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記陳小勇主持會(huì)議，三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子覃淼平、計(jì)竑、唐明輝參加會(huì)議。

 韋慶偉認(rèn)真聽(tīng)取三分公司工作情況匯報(bào)，對(duì)三分公司2024年工作平穩(wěn)收官、2025年奮力實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的舉措給予充分肯定。他對(duì)三分公司2025年工作提出“六點(diǎn)要求”：一是目標(biāo)任務(wù)要跟緊。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，分公司要認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，細(xì)化既定目標(biāo)任務(wù)，明晰業(yè)務(wù)脈絡(luò)，以積極心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。突破傳統(tǒng)思維束縛，大膽創(chuàng)新變革，以無(wú)畏的勇氣“走出去”，方能尋得發(fā)展新機(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破。二是責(zé)任落實(shí)要到位。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，努力營(yíng)造全員有責(zé)、全員加壓的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，自我加壓，在逆境中突出重圍。以高度的緊迫感和責(zé)任感，將分公司事務(wù)視為己任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工開(kāi)拓新老賽道融合發(fā)展的新局面。三是堵點(diǎn)難點(diǎn)要破解。充分發(fā)揮新老賽道、區(qū)內(nèi)區(qū)外、央企與地企結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，注重效益優(yōu)先，兼顧規(guī)模發(fā)展。要加快新賽道融合，通過(guò)總包、聯(lián)合體、分包等方式，借助新賽道活力為分公司發(fā)展注入新動(dòng)力。四是基礎(chǔ)管理要加強(qiáng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面梳理、精準(zhǔn)施策，高效推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工、在建項(xiàng)目履約及重大工程建設(shè)，加速產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。解決工期逾期問(wèn)題，秉持預(yù)防為主的理念，確保項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、高質(zhì)量運(yùn)行。持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與策略，打造優(yōu)質(zhì)、精品項(xiàng)目。五是人員隊(duì)伍要優(yōu)化。要實(shí)施精細(xì)化管理，提高人員與成本配置的合理性，打造精干高效的員工隊(duì)伍。樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄，鼓勵(lì)員工積極奉獻(xiàn)。進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，確保評(píng)價(jià)全面客觀、公平公正，激勵(lì)全體員工不斷提升工作績(jī)效。要堅(jiān)持厲行節(jié)約、效率優(yōu)先原則，完善和落實(shí)降費(fèi)減支工作方案，明確費(fèi)用壓降目標(biāo)，減少非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，將可用資源集中投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，切實(shí)提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。六是引領(lǐng)發(fā)展要加強(qiáng)。要充分發(fā)揮黨支部和戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、新老賽道融合。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭講政治、守規(guī)矩、促團(tuán)結(jié)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、號(hào)召力，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與指標(biāo)的新突破，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

 陳小勇傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2025年度工作會(huì)議精神，并作題為《提業(yè)績(jī) 防風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)大局 全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)》工作報(bào)告，全面總結(jié)分公司2024年工作開(kāi)展情況，客觀分析存在的困難和問(wèn)題，提出2025年工作思想和奮斗目標(biāo)，并就下一步工作提出六個(gè)方面要求。一是聚焦主業(yè)發(fā)展，全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做精做深項(xiàng)目管控。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保清收支付實(shí)效。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保發(fā)展安全平穩(wěn)。五是聚焦降本增效，持續(xù)優(yōu)化履職擔(dān)當(dāng)。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，穩(wěn)住大局促進(jìn)發(fā)展。

 三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管工作在會(huì)上作匯報(bào)。

 三分公司總部中層以上管理人員參加會(huì)議。

七分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

1月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開(kāi)2025年度工作會(huì)議，傳達(dá)公司2025年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧分公司2024年工作情況，研究部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋慶偉出席并講話，分公司總經(jīng)理周田生作工作報(bào)告，分公司黨支部書(shū)記劉雄主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐亮平、葛鋒參加。

韋慶偉認(rèn)真聽(tīng)取七分公司工作匯報(bào)，對(duì)分公司總體穩(wěn)定發(fā)展表示肯定，對(duì)分公司全體員工的付出表示感謝，對(duì)分公司目前面臨的困難和突出問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。他指出，分公司要堅(jiān)定信心，保持定力，全力以赴，要在以下“七個(gè)方面有新突破”，破局突圍，穩(wěn)健發(fā)展。一是要在指標(biāo)完成上有新突破。要積極宣貫傳導(dǎo)公司“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”導(dǎo)向，盯緊目標(biāo)任務(wù)，以更高的要求、更嚴(yán)的措施、更實(shí)的舉措，創(chuàng)新求變，自我加壓，全力推動(dòng)一季度開(kāi)門(mén)紅，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)和公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。二是要在市場(chǎng)開(kāi)拓上有新突破。經(jīng)營(yíng)承接是企業(yè)的活水源頭、發(fā)展命脈，要針對(duì)分公司承接量單一、產(chǎn)值轉(zhuǎn)化難等問(wèn)題，順應(yīng)市場(chǎng)變化調(diào)整策略。鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)；區(qū)內(nèi)項(xiàng)目確保應(yīng)接盡接，積極爭(zhēng)取區(qū)外項(xiàng)目；持續(xù)深化與央企合作，拓展資源；增強(qiáng)自主承接能力，借助自身優(yōu)勢(shì)與區(qū)直企業(yè)、地方政府、平臺(tái)公司合作，推動(dòng)項(xiàng)目落地。三是要在清收回款上有新突破。要采用多種方式“增產(chǎn)值、促回款”，重點(diǎn)盤(pán)查、重新梳理、挖掘可清收攻堅(jiān)對(duì)象，運(yùn)用法律手段、加強(qiáng)協(xié)商談判等，確保應(yīng)收盡收。加快收尾項(xiàng)目回款及完工項(xiàng)目結(jié)算審定，推進(jìn)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算送審，最大程度實(shí)現(xiàn)資金回籠，保障流動(dòng)性暢通。四是要在降本增效上有新突破。要按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步做好人員隊(duì)伍、結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。要加大考核力度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行量化考核，從業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理等多維度進(jìn)行評(píng)估，真實(shí)反映員工工作狀態(tài)與成果，提升整體效能，實(shí)現(xiàn)降本增效。五是要在效能服務(wù)上有新突破。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力，提高機(jī)關(guān)工作效率與服務(wù)質(zhì)量。建立項(xiàng)目服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，講好企業(yè)故事，提升品牌形象，為二次、多次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。要加強(qiáng)資金保障、融資及解凍工作，確保資金安全，增加現(xiàn)金流，保障各方利益。六是要在引領(lǐng)發(fā)展上有新突破。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線。對(duì)損害企業(yè)利益行為零容忍，杜絕人為虧損項(xiàng)目出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行 “凡虧必審、凡虧必究、凡虧必查”。領(lǐng)導(dǎo)干部要在戰(zhàn)略決策、執(zhí)行推進(jìn)等方面帶頭示范，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升自身能力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。七是要在歲末年初工作上有新突破。要未雨綢繆，扎實(shí)做好做細(xì)歲末年初各項(xiàng)工作，針對(duì)維穩(wěn)、欠薪等易引發(fā)輿情問(wèn)題開(kāi)展全面排查。制定應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

周田生代表分公司作題為《提振信心  鼓足干勁 全力以赴促進(jìn)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)》的工作報(bào)告，提出2025年工作計(jì)劃措施。一是必須全力拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；二是必須全力推進(jìn)安全生產(chǎn)；三是必須全力加強(qiáng)結(jié)算工作；四是必須全力促進(jìn)清收回款；五是必須全力強(qiáng)化資金管理；六是必須全力防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；七是必須全力持續(xù)控本增效；八是必須全力加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。

 劉雄傳達(dá)公司2025年度工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要及時(shí)傳達(dá)，抓好貫徹會(huì)議精神的宣貫落實(shí)；二要緊盯目標(biāo)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)；三要履職擔(dān)當(dāng)，抓好各項(xiàng)工作的督促落實(shí)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2025年一季度暨1月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神。分公司項(xiàng)目代表什邡市濕地公園建設(shè)項(xiàng)目一期工程作交流發(fā)言。

會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì)議。